Agissez concrètement pour un avenir durable dans votre organisation comme dans votre métier

 

Notre formation vous transmet les compétences essentielles pour évaluer les impacts environnementaux et sociaux de vos activités, élaborer un plan d’action opérationnel et mobiliser les leviers clés de la transition écologique

 

Vos futures compétences

  • La compréhension des enjeux écologiques
    Décryptez les grandes transformations en cours — changement climatique, décarbonation, économie circulaire — et évaluez leurs répercussions sur votre organisation.

  • La connaissance des cadres de référence
    Appropriez-vous les principaux textes réglementaires et normes (CSRD, soft law…) pour garantir la conformité de vos démarches et inscrire la durabilité au cœur de votre stratégie.

  • La réalisation de diagnostics environnementaux
    
Appuyez-vous sur des référentiels reconnus pour établir un état des lieux précis : double matérialité, ESG, analyse de cycle de vie, pour poser les bases d’un plan d’action solide !

Les informations clés

  • 150 heures sur 6 mois
  • En ligne (+3 jours en présentiel)
  • Temps partiel
  • 4.850 € finançable avec le CPF
  • Obtention d’un certificat RNCP niveau 7

Prochaines sessions :

  • 9 avril 2026

    Inscriptions ouvertes

  • Novembre 2026

    Inscriptions à venir

Et après la formation ?

  • Taux de réussite

    92%

  • Taux d'insertion

    95%

  • Taux de satisfaction

    4.8/5

Paroles de diplômés

Cette formation m’a permis de transformer mon rapport à l’action : je suis passée de la peur de ne pas “savoir assez” à la conviction d’être légitime pour agir. J’ai intégré que la durabilité n’est plus une option, mais un critère stratégique, légal et sociétal incontournable.

Elise

Communication, Marketing, Engagement & Impact Manager

Cette formation en transition écologique m’a permis de développer des compétences concrètes et transversales, utiles dans tous les secteurs. Le projet réel en entreprise, les cours très riches (management, communication, personal branding…) et l’accompagnement bienveillant ont été de vrais leviers d’évolution.

Danielle

Cheffe de projet Informatique